Offres de conseil
Conseil indépendant Inspiré de The Consulting Bible

J’aide les dirigeants à améliorer concrètement la performance de leur organisation.

Consultant indépendant, je travaille directement avec les décideurs pour transformer des enjeux complexes en résultats mesurables : croissance, efficacité opérationnelle, engagement des équipes.

Approche fondée sur la valeur : nous parlons d’abord d’objectifs et de résultats, ensuite seulement de moyens.
Honoraires basés sur l’impact, non sur le temps passé — un principe clé de l’école d’Alan Weiss.
Relation de pair à pair avec le dirigeant : franchise, simplicité, orientation décision.
Format : missions ciblées, accompagnement de dirigeants
Basé sur : principes de The Consulting Bible (Alan Weiss)
À propos

Un partenaire de réflexion, pas un simple prestataire.

Mon travail ne consiste pas à fournir des rapports, mais à vous aider à clarifier, décider et mettre en œuvre ce qui améliore réellement votre organisation. Chaque mission commence par une question simple : « À quoi ressemble la réussite pour vous ? »

Inspiré par The Consulting Bible d’Alan Weiss, j’adopte une approche centrée sur la valeur : votre temps est précieux, le mien aussi ; ce qui compte, ce sont les résultats obtenus.

Nous travaillons en lien direct avec le décideur, dans une relation de pair à pair, sans jargon inutile, avec un niveau de franchise et de transparence élevé.

  • Clarté stratégique sur vos priorités à 6–18 mois
  • Décisions plus rapides, mieux partagées au sein de l’organisation
  • Mise en œuvre pragmatique, adaptée à votre culture
Hans Boeve – consultant indépendant, basé sur les principes de la « value-based consulting ».

Ce qui me distingue

  • Orientation résultats — la mesure du succès est définie ensemble dès le départ.
  • Relation directe avec le dirigeant — pas d’intermédiaires qui diluent le message.
  • Cadre clair — objectifs, valeur, options, exécution.
  • Transparence sur les honoraires — pas de surprise en fin de mission.
Approche

Une pratique de conseil construite sur la valeur, pas sur les heures.

Ma pratique de conseil reprend plusieurs principes clés de The Consulting Bible : se focaliser sur l’amélioration de la condition du client, travailler avec les décideurs, et structurer chaque mission autour de la valeur créée.

Value-based consulting
Focus sur l’acheteur économique
Propositions à options
Relation de confiance, pas de dépendance
Principe 1
Améliorer votre condition
Le critère central n’est pas le nombre de livrables, mais la réponse à cette question : « Votre situation est-elle objectivement meilleure à la fin de la mission ? »
Principe 2
Parler en langage de dirigeant
Nous parlons de chiffre d’affaires, de marge, de risques, de talents, de temps — pas d’outils ou de méthodologies techniques.
Principe 3
Honoraires fondés sur la valeur
Les tarifs sont ajustés en fonction des enjeux et de l’impact attendu, et non du nombre de jours passés.
Principe 4
Options, pas de « take it or leave it »
Chaque proposition présente plusieurs options d’accompagnement, pour vous permettre de choisir le niveau de valeur et d’investissement qui vous convient.
Offres

Trois niveaux d’accompagnement, selon vos enjeux.

Dans l’esprit d’Alan Weiss, chaque mission est structurée en options. Voici un exemple de structuration typique, que nous adaptons ensuite à votre contexte.

Option 1 – Focalisée
Diagnostic ciblé & recommandations
Un regard externe structuré sur un enjeu clé (croissance, organisation, coopération d’équipe…) avec recommandations claires et pragmatiques.
Objectif : clarifier, décider, prioriser.
Option 2 – Accompagnement
Conseil & mise en œuvre
Accompagnement dans la mise en œuvre des décisions : cadrage des actions, soutien au pilotage, points réguliers avec le dirigeant.
Objectif : transformer la décision en résultats visibles.
Option 3 – Partenaire du dirigeant
Conseiller de confiance
Relation continue avec le dirigeant, accès prioritaire, travail sur les enjeux stratégiques et les décisions sensibles sur une période définie.
Objectif : disposer d’un partenaire de réflexion externe et indépendant.
Les exemples ci-dessus sont illustratifs. Lors d’un premier échange, nous clarifions vos objectifs, la valeur potentielle pour votre organisation, puis nous construisons une proposition sur-mesure en plusieurs options.
Processus

Un processus simple, transparent et orienté décision.

Le processus d’engagement suit la logique proposée par Alan Weiss : conversation sur les objectifs, la valeur et les mesures de succès, puis construction d’options d’accompagnement.

1
Entretien exploratoire (30–45 minutes)
Compréhension rapide de votre contexte, de vos enjeux et de ce qui constituerait une amélioration tangible pour vous.
Sans engagement, pour vérifier l’intérêt de travailler ensemble.
2
Clarification des objectifs & de la valeur
Définition des objectifs, des indicateurs de succès et de la valeur potentielle (financière, humaine, stratégique) de la mission.
3
Proposition à options
Envoi d’une proposition claire avec plusieurs options de collaboration, chacune liée à un niveau de valeur, de soutien et d’investissement distinct.
4
Mise en œuvre & ajustements
Lancement de la mission, points réguliers avec le décideur, ajustements si nécessaire, et bilan final sur les résultats obtenus.
Contact

Parlons de vos enjeux.

Le meilleur moyen de savoir si nous pouvons travailler ensemble est une conversation courte, centrée sur vos priorités actuelles et sur la valeur potentielle d’un accompagnement.

Ouvert à de nouvelles missions de conseil

Planifier un échange

Pour organiser un premier entretien exploratoire, envoyez-moi un message en précisant vos enjeux et vos disponibilités. Je vous répondrai rapidement avec une proposition de créneau.

Conversations possibles en français, anglais et dans un environnement international.

Quelques questions pour préparer notre échange

Si vous le souhaitez, vous pouvez réfléchir à ces questions avant notre conversation :

  • Quel est votre principal enjeu à 6–12 mois ?
  • À quoi ressemblerait une amélioration « réussie » de votre situation ?
  • Qu’est-ce qui vous empêche aujourd’hui d’y parvenir plus vite ?
Ces éléments nous permettront de gagner du temps et d’aller directement à l’essentiel.